竞争力评价

竞争力分析包括宏观层次的国家竞争力、区域竞争力，中观层次的产业竞争力和微观层次的企业竞争力、机构竞争力等。

产业竞争力是产业内企业整体的竞争力，是产业内企业能力差异、产业发展所需资源条件的差异和产业发展环境差异的反映。一个产业内部的竞争状态取决于五种基本作用力：进入威胁、替代威胁、买方砍价能力、供方议价能力及现有竞争对手的竞争。一个产业的进入威胁主要体现于进入壁垒及潜在进入者可能面临的现有进入者设置的障碍；替代品为产业中企业的定价设置了上限，决定了一个产业的潜在收益；买方通过砍价、提高产品质量要求、索取附加的服务项目等手段，迫使企业降低利润空间；供方通过提价、降低产品或服务质量等，对产业内企业施加压力；产业内已有企业间的相互竞争行为也会牵制产业的竞争强度。这些作用力共同影响了产业竞争强度及产业的潜在利益，从而影响了产业竞争力。

（1）购买者的讨价还价能力。

（2）供应商的讨价还价能力。

（3）潜在竞争者进入的能力。

（4）替代品的替代能力。

（5）行业内现有竞争者的竞争能力。

企业竞争力是指企业在竞争的市场环境中通过配置或创造企业资源，在占有市场、满足顾客需要、创造价值、维持发展等方面与其他企业竞争而形成的一种比较能力。企业竞争力有以下几方面的涵义：

①企业竞争所涉及的市场是开放的的市场，在垄断和封闭的市场中，谈不上企业竞争力；

②企业竞争力的实质是一种比较的生产力；

③企业竞争力最根本的目的是获取利润，实现企业价值最大化；

④企业竞争力是在生产经营过程中形成的，即它是动态的产物，而不是静态的结果；

⑤企业竞争力通过市场占有、满足顾客需要、创造价值等方面表现；

⑥企业竞争力是企业所具有的综合素质，由多种因素决定和影响企业竞争力，这些因素相互作用，作为一个整体对企业的存在状态发生作用。

企业竞争力的影响因素实际上就是探讨企业竞争力的来源，企业竞争力是企业环境、资源、能力、知识四因素之间的综合效应所产生的，是企业竞争优势的源泉。

企业能力可以划分为经营能力、效益能力和成长能力。经营能力主要反映企业生产经营过程中生产要素的投人规模、产出规模，以及资产运转的效果情况；效益能力主要反映企业投人生产要素的有效利用程度，以及组合运行的质量，是评价企业投人产出效益的重要价值量指标；成长能力主要反映企业在将来一定时期内的经营能力水平，并从质和量的角度评价企业发展的潜力及其将来发展的趋势。