产业技术路线图

技术路线图可以面向不同的组织目标，采取各种不同的形式。技术路线图根据希望达到的目标，可以分为产品规划、服务/能力规划、战略规划、长期规划、知识产权规划、项目规划、过程规划、综合规划；按技术路线图的图示方式，可以分为多层次型、条型、表格型、图解型、绘画型、流程型、单层次型、文本型；按技术路线图的组织主体，可以分为政府技术路线图、行业技术路线图和企业技术路线图。

制作流程：

产业技术路线图根据产业以及绘制目的的不同，存在各种不同的表现形式，但其基本结构都是由“市场需求——产业目标——技术壁垒——研发需求——资源状况”五个层次所组成。每个层次根据时间坐标，分成近期、中期、远期，从而形成一个随时间变化的四层次产业技术路线图。

产业技术路线图制定过程中要分析政治、经济、社会、科技、生态、价值等外部环境要素以及资源、研发项目、技术方案、概念产品和市场需求等核心要素。要素有定性要素、定量要素、定时要素、概率要素。

产业技术路线图制定的基本流程包括三个阶段的工作，即准备阶段、开发阶段和修正阶段。准备阶段是启动产业技术路线图制定工作的基本条件，最重要的工作是确定领军人物和组建工作团队。领军人物要具有相关产业深厚的技术背景并担任产业协会或相关机构领导职务的人。工作团队成员必须来自各个功能部门，且有高层管理人员的参与。

开发阶段的核心工作时召开高质量的研讨会，通过研讨会能有效地整合资源与信息。开发阶段的最终成果是形成产业技术路线图。在研讨会现场主要依据头脑风暴法集中专家智慧，对调研获取的信息作出理性的评价和大胆的科学预测。制定产业技术路线图过程中需要召开若干次递进式的系列研讨会，具体的研讨会分为市场需求分析研讨会、产业目标分析研讨会、技术壁垒分析研讨会、研发需求分析研讨会和路线图绘制研讨会。

修正阶段是产业技术路线图顺利实施的过程，这一个过程将有更多开发和起草技术路线图的专家组之外的人员参与评论、认定和接受，参与人员可能包括：政府科技和产业主管部门的相关的官员，产业协会主要领导和专家，国内外相关研究机构和大学的专家学者，产业中相关企业的主要领导，技术路线图工作组。